24 Ekim 2022 – ABD’nin önde gelen bir sakatlık sigortası avukatı olan Frank Darras, uzun süredir COVID’in çalışanlar üzerindeki etkisini ve yalnızca hastalığın kendisini değil, aynı zamanda işyerinde de karşılaştıkları zorlukları ilk elden gördü.
Darras, ülkenin dört bir yanından gelen yönlendirmeler aracılığıyla pandemiye ve çalışanların karşılaştığı muazzam engellere ilişkin gerçek zamanlı bir görüşe sahip olduğunu söylüyor. uzun COVID durumlarını açıklamaya ve kanıtlamaya çalışıyorlar.
Ontario, CA’daki hukuk firması DarrasLaw’ın kurucu ortağı Darras, “Henüz tedavisi olmayan bir hastalıktan ve sorundan muzdarip olmak korkunç” diyor. “Ve işinizin ve ailenizin mali geleceğinin tehlikede olması … çalışan için korkunç.”
Zaten uzmanlar, uzun süreli COVID’in ekonomik serpinti ve dalgalanma etkisinin trilyonlarca dolar.
Danışmanlık firması McKinsey & Co.’nun ortağı ve bir makalenin yazarı olan Matt Craven, “Bu, toplam işgücünün çok önemli bir kısmı… içinde bulunduğumuz sıkı bir işgücü piyasası ortamında, gerçekten önemli bir faktör” diyor. Akut ve uzun süreli COVID’nin 2022’de ABD ekonomisine bir milyar üretken güne mal olacağını tahmin eden yeni rapor.
Bu arada, uzun süreli COVID hakkında hala belirsizliğini koruyan çok şey var. CDC, bunu enfeksiyondan en az 4 hafta sonra meydana gelen “geniş bir yelpazede yeni, geri dönen veya devam eden sağlık sorunları” olarak tanımlıyor. İçinde son zamanlarda yapılan büyük bir çalışma İskoçya’da 100.000 kişiyi kapsayan, 20 COVID hastasından biri, enfeksiyonlarının başlamasından yarım yıl sonra “hiç” iyileşmediklerini söylerken, yaklaşık %40’ı “sadece kısmen iyileştiğini” bildirdi.
Kıdemli engelli savunuculuğu uzmanı Cheryl Bates-Harris, “Uzun COVID çok kullandığımız bir terimdir, ancak gerçekten iyi tanımlanmamıştır, çünkü farklı insanlar COVID’den çok farklı şekillerde etkilenmiştir” diyor. Ulusal Engelli Hakları Ağı.
Çalışanları İlgilendirmek ve Uzlaşmak
Uzun süreli COVID’li çalışanlar genellikle iki kategoriye ayrılır: tamamen çalışmalarını engelleyen zayıflatıcı, uzun süreli semptomları olanlar ve doğru işyeri düzenlemeleriyle üretken kalmalarını sağlayan daha hafif ila orta derecede semptomları olanlar.
Uzmanlar, çalışanların konaklama isteyebileceklerinin farkında olmayabilirken, deneyimsiz işverenlerin nasıl yardım edeceğini veya aniden yalnızca %50 kapasiteyle çalışabilecek bir çalışanla ne yapacağını bilemeyebileceğini söylüyor.
McKinsey’in COVID-19’a halk sağlığı müdahalesine liderlik eden Craven, “Şu anda birçok endüstrinin işgücü açısından kısıtlı olduğu bir durumda, uzun vadeli işveren-çalışan ilişkisini sürdürmenin önemi her zamankinden daha fazla” diyor. “Uzun vadede kendileri için büyük bir varlık olabilecek bir işçiyi kalıcı olarak kaybetmemek için ne tür esneklik sunabiliyorlar?”
Savunucuları, hafif ila orta derecede uzun süreli COVID semptomları olan çalışanlar için, işverenlerin nasıl yardımcı olabileceklerini açıkça tartışmak için güvenli ve destekleyici bir ortam sağlamaları gerektiğini söylüyor. Uzun süreli COVID hakkında eğitim almak da önemlidir.
Engelli Amerikalılar Yasası uyarınca, işverenlerin engelli kişiler için “makul düzenlemeler” yapmaları beklenir, ancak savunucular, işverenleri, Engelliler Yasası kapsamındaki statülerine bakılmaksızın bu konuşmaları yaparak ve çalışanlarının ihtiyaçlarını dinleyerek olumlu bir örnek oluşturmaya teşvik eder.
Bates-Harris, “Sırf işlerinin bir parçası olduğu için yapamayacakları veya şu anda sağlık sorunları yaşıyorlar diye, o kişinin aldığı yılların iş deneyimini ve yıllarca edindiği eğitimi çöpe atmaktan nefret edersiniz” diyor.
Uzmanlara göre, bir çalışan kolayca nefes nefese kaldıkları veya çabuk yoruldukları için uzun mesafeler yürüyemiyorsa, işverenler mümkün olduğunda bir seçenek olarak tele-çalışmayı sunarak bir çalışanın evden çalışmasına izin verebilir. Çalışanın işlerini iyi yapmak için ihtiyaç duyduğu cihaz ve araçlarla evde donatıldığından emin olabilirler.
Bir çalışanın işi evden çalışmasına izin vermiyorsa, bir işveren fiziksel eforunu azaltabilir, onlara yeterli veya ekstra dinlenme molaları verildiğinden emin olabilir veya örneğin nefes darlığı için inhaler ve nebülizör kullanmaları için daha fazla zaman verebilir. Bates-Harris, çalışanların kendilerini yormadan hareket edebilmeleri için elektrikli scooter gibi bireysel mobilite cihazları da sağlayabileceklerini söylüyor.
Beyin sisi olanlar daha sessiz bir çalışma alanını tercih edebilir. Çalışanların görevleri takip etmelerine ve organize olmalarına yardımcı olabilecek uygulamalar da dahil olmak üzere yardımcı olabilecek uygulamalar da vardır. İşverenler ayrıca çalışanların tam zamanlı statüsünü korurken daha kısa bir iş günü sağlayabilir veya daha esnek bir çalışma programı belirleyebilir.
Darras, “Çalışanlarımın sabah 4’te gelip sabah 10’a kadar çalışıp çalışmaması umurumda değil” diyor. “Onlar için ne tür bir esnek program işe yararsa çalışsın, tesislerimi erişilebilir kılmak için esnek olduğumdan emin olmak istiyorum.”
İşbirliğine dayalı bir iş yeri ortamı ve paylaşılan araç ve belgelerin kullanılması, bir çalışanın hasta olması veya olmaması durumunda kesintilerin azaltılmasına yardımcı olabilir. Kaydedilen yakınlaştırma toplantıları, çalışanların yetişmesine ve bağlantıda kalmasına da yardımcı olabilir. Bir çalışan, sağlık durumuna daha uygun farklı sorumluluklar ve görevler talep edebilir.
Bir işveren olarak Darras, işverenlerin personeli nasıl mutlu edeceklerini anlamaları için bir şans olduğunu söyleyerek bu düzenlemeleri yapmaya çalıştı.
İzine Gitmek için Yasal Bir Hak
Uzmanlar, nihayetinde uzun süreli COVID’in işverenlerin daha esnek olmasını gerektirdiğini söylüyor. Bir işçi yoğun bir haftadan dolayı yorgunsa, iyileşmek veya tıbbi randevulara katılmak için izin alması gerekebilir. Bates, kuruluşunun aldığı en büyük şikayetlerden birinin izin ve devamla ilgili çağrılar olduğunu kaydetti.
Her vaka farklı olmakla birlikte, ABD’de Engelli Amerikalılar Yasası ve Aile Hekimliği İzni Yasası birçok işçiye ücretsiz hastalık izni de dahil olmak üzere bir dizi korunan hak verir. 50 veya daha fazla çalışanı olan bir şirkette veya bir devlet veya kamu kuruluşunda 12 ay boyunca en az 1.250 saat çalışanlar, ailevi ve tıbbi nedenlerle yılda 12 haftaya kadar ücretsiz izne hak kazanabilirler.
İzin Yasası, bir çalışanı uzatılmış izne çıkmaktan kovulmaktan korur ve işverenlerin bu devamsızlık döneminde grup sağlık yardımlarına devam etmelerini gerektirir.
Savunucuları, insanların hiç çalışamayacak kadar şiddetli COVID semptomları varsa, Sosyal Güvenlik Engellilik Sigortası yardımlarına hak kazanabileceklerini söylüyor. Ancak kalifiye olma sürecinin hızlı veya kolay olmayabileceğine dikkat çekiyorlar ve uzun süreli COVID’li birçok kişinin aşırı yorgunluk ve beyin sisi nedeniyle çalışamaması gerçeğiyle birleşerek fiziksel uygulama sürecini daha da göz korkutucu hale getiriyorlar.
İşyeri Politikalarını Yeniden Değerlendirmek
McKinsey’in kıdemli ortağı ve şirketin yönetim kurulu başkanı Pooja Kumar, pandemi ile ilgili birçok maliyet hükümetten bireylere ve özel sektöre geri dönerken, işverenlerin ne tür işyeri faydaları ve sağlık sigortası sunduklarına karar vermeleri gerekeceğini söylüyor. ABD halk sağlığı üzerinde çalışın.
“Fayda yapıları neye benziyor? Uzun süreli COVID’nin bilinen etkisiyle ne kadar uyumlular?” bunun sadece faydalar ve konaklama ile ilgili olmadığını da sözlerine ekledi. “İnsanlar fizyolojik nedenlerle %80 oranında işlev görürken, bir iş gücünü gerçekten motive etmeye nasıl devam ediyorsunuz?”
Darras, işverenlerin ayrıca bir COVID-19 güvenlik planına sahip olması ve şirketin kısa ve uzun vadeli maluliyet sigortası yardımlarının, tıbbi yöntemlerle doğrulanması zor olan ağrı ve kronik yorgunluk gibi semptomların kendi bildirdiği koşullarda sınırlaması olmadığından emin olması gerektiğini söyledi. Ancak bu uzun süreli COVID hastaları arasında yaygındır. Bu, kendi firmasında yaptığı bir şey ve işverenlerin gerekirse İş Sağlığı ve Güvenliği İdaresi bölge ofisinden rehberlik istemelerini öneriyor.
Avukatlar, yarı zamanlı çalışanların da unutulmaması gerektiğini söylüyor. İşverenler, yarı zamanlı personelin engellilik sigortasına hak kazanmalarını sağlamak için gereksinimleri karşılamalarına yardımcı olmak için neler yapabileceklerini düşünebilir.
Bu konaklama birimlerinin çoğu paraya mal olsa da, savunucular uzun vadeli faydaları vurgulamaktadır.
Bates-Harris, “Mevcut çalışanların sahip olduğu kurumsal bilgi ve deneyim, sokaktan yeni birini işe alarak ve eğitim alarak elde edecekleri her şeyden çok daha ağır basıyor” diyor. “Engellileri işe alma konusunda deneyimli işverenler, uzun zaman önce, bir çalışanı işe almanın maliyetinin, yeni çalışanları işe alma maliyetinden çok daha ağır bastığını öğrendi.”
COVID-19 hakkında 3 yıldan az bilgi sahibi olan Craven, çevik olmanın önemini de vurguluyor. “Şimdi politikalar oluşturun, ancak yeni bilgilere, insanların bunları nasıl kullandığına, çalışanlar için nasıl çalıştıklarına, işverenler için nasıl çalıştıklarına dayanarak zaman içinde bunları yeniden gözden geçirin” diyor.
“Birinci sürüm mükemmel olmak zorunda değil.”
İşverenler için Kaynaklar
İşverenler ayrıca ABD Çalışma Bakanlığı tarafından finanse edilen İş Konaklama Ağı’na da ulaşabilirler. İşyerinde konaklama ve engelli istihdamı gibi konularda önde gelen ücretsiz, uzman ve gizli tavsiye kaynağıdır.
Bates-Harris, bunun birçok işverenin farkında olmadığı bir kaynak olduğunu ve “insanları işte tutmak ve işverenlerin uzun vadeli çalışanları elde tutmasını sağlamak için tasarlandığını” söylüyor.
İşverenler ayrıca yasal yükümlülükleri hakkında daha fazla bilgi edinmek için istihdam ayrımcılığıyla ilgilenen federal bir kurum olan Eşit İstihdam Fırsatı Komisyonu’na veya Çalışma Bakanlığı’nın web sitesine danışabilir.
“Açıkçası, bir işveren olarak, [my employees]bu yüzden ona baktım ve 20 yıldan fazla bir süredir firmada çalışan büyük bir personel yüzdesine sahip olan Darras, “Bu sadece çalışanlarıma yapılan bir yatırım” dedim.
“İnsanların benimle emekli olmasını istiyorum. … Sağlıklı olmalarını ve gelişmelerini istiyorum.”